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2025年に発覚した株式会社オルツ（AIスタートアップ、東証グロース上場）の不正会計事件は、AIバブルへの警鐘を鳴らす象徴的な事案となりました。ビジネスパーソンが押さえておくべき主要ポイントを整理・解説します。

物価高と円安のダブルパンチにより、日本のデフレ経済の象徴であった「100円ショップ」がかつてない転換期を迎えています。 ビジネス視点でこの現状を読み解くと、単なる「値上げ」の問題ではなく、薄利多売モデルそのものの構造的限界が見えてきます。

タイポグリセミア（Typoglycemia）現象とは、「単語の最初と最後の文字さえ合っていれば、中身が入れ替わっていても読めてしまう」という脳の認知特性を利用した現象です。　 SNSでの拡散性（バイラル性）が高く、ユーザーの足を止めさせる「フック」として非常に強力な手法です。

「本屋に行くと、なぜかトイレに行きたくなる……」 そんな不思議な現象を経験したことはありませんか？実はこれ、日本で広く知られている「青木まり子現象」と呼ばれるものです。単なる思い込みではなく、多くの人が共感するこの現象の正体について解説します。

近年、地方創生の旗手として注目を集める「道の駅」。単なる休憩施設から、年間数百万人が訪れる「目的地」へと進化を遂げた背景には、緻密なビジネス戦略があります。 本記事では、道の駅が成功を収めたビジネスモデルの核心と、持続可能性を脅かす今後の課題を整理・解説します。

「アメーバー経営」は、京セラの創業者である故・稲盛和夫氏が生み出した独自の経営管理手法です。倒産寸前だった日本航空（JAL）を短期間で再生させた原動力としても知られています。 ビジネスパーソンとして知っておきたい、その仕組みと本質を分かりやすく解説します。

兵庫県神戸市の西神中央駅前に位置するショッピングセンター「エキソアレ西神中央」。かつての「そごう西神店」撤退という地域経済の危機を乗り越え、いかにして再生を遂げたのか。

かつて「明るい廃墟」としてインターネット上で大きな話題となった滋賀県のショッピングモール「ピエリ守山」。一時は存続すら危ぶまれた同施設が、なぜ奇跡的な復活を遂げることができたのか。 ビジネスの視点から、その再建戦略を3つの主要な要因で解説します。

滋賀県の道の駅で現在、空前のヒットを記録している「BIWAKOアクリルキーホルダー」。行列ができ、即完売するほどの人気を博しているこの現象は、単なるキャラクターグッズの流行を超えた、非常に優れたマーケティング戦略の結果といえます。

ビジネスの場において、「シンメトリー（左右対称）」は単なる美学を超え、強力なコミュニケーションツールとして機能します。ロゴデザインからプレゼン資料のレイアウト、店舗設計に至るまで、なぜ私たちは無意識にシンメトリーに惹かれるのでしょうか。

バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、日本経済は今、デフレ脱却と持続的な成長への転換点に立っています。かつての「高度経済成長」を、人口減少社会という新たなフェーズで再現するためには、過去の成功体験の延長ではなく、「構造的なゲームチェンジ」が必要です。

近年、圧倒的な成長を続けてきた「ドン・キホーテ（PPIH）」ですが、一部の消費者層、特にタイパ（タイムパフォーマンス）や合理性を重視する層において「ドンキ離れ」という現象が指摘されています。 なぜ「ドンキらしさ」が一部の顧客にとっての敬遠材料に転じているのか解説します。

AI技術の急速な進展に伴い、世界中でデータセンター（DC）の建設ラッシュが続いています。しかし、ビジネスリーダーにとって、このインフラ拡大がもたらす「負の側面」を理解しておくことは、リスク管理やESG投資の観点から不可欠です。

現在、生成AI（Generative AI）の爆発的な普及は、企業の生産性向上を促す一方で、私たちが業務で利用するパソコン（PC）の価格高騰という形で、予期せぬコスト増を招いています。 これは一時的な需給の偏りではなく、半導体市場の構造的な変化によるものです。

多くのビジネスパーソンは、「自分で解決すること」や「自立」を美徳と考えがちです。しかし、現代の複雑なビジネス環境において、独りで全てを抱え込むことは、かえって成果を阻害し、心身の疲弊を招く原因になりかねません。

近年、若年層、特にZ世代を中心に、特定の年代のユーズドカーが注目を集めています。それが「ヤングタイマー」です。

ビジネスパーソンにとって大きな関心事である「ボーナス（賞与）」。単なる給与の上乗せと捉えられがちですが、その役割と目的は時代や経済状況の変化とともに大きく変わってきました。 日本の経済発展の歴史をたどりながら、それぞれの時代におけるボーナスの主な目的とその変遷を解説します。

現代の市場は、グローバル化と効率的な生産システムの進化により、かつてないほどの低価格な商品で溢れています。私たちの生活は、衣料品から電化製品、食料品に至るまで、手頃な価格の商品によって支えられています。

組織を効果的に運営し、成果を最大化するためには、守るべき基本的なルールがあります。これらは組織の5原則として知られており、健全な組織作りの土台となります。ビジネスパーソンとして、これらの原則を理解し、日々の業務やマネジメントに活かすことは極めて重要です。

SWSは、単なる「お金持ちになった」という話ではなく、富の急増に伴うアイデンティティの危機や人間関係の変化など、深刻な課題をはらんでいます。ビジネスで成功を収めた皆さまにとって、このリスクを理解し、適切に対処することは、長期的な幸福と安定を確保する上で極めて重要です。