アメーバー経営とは

What is Amoeba Management?

「アメーバー経営」は、京セラの創業者である故・稲盛和夫氏が生み出した独自の経営管理手法です。倒産寸前だった日本航空（JAL）を短期間で再生させた原動力としても知られています。

ビジネスパーソンとして知っておきたい、その仕組みと本質を分かりやすく解説します。

1. アメーバー経営とは何か？

アメーバー経営とは、組織を「アメーバ」と呼ばれる5〜10人程度の小集団に細分化し、それぞれのリーダーに経営を任せる「全員参加経営」の仕組みです。

通常の組織では、経営陣だけが数字（利益）を意識しますが、アメーバ経営では現場の一人ひとりが「どうすれば自分たちの利益が増えるか」を主体的に考えるようになります。

●3つの目的

・市場直結の部門別採算制度の確立

市場の変化に即座に対応する。

・経営者意識を持つ人材の育成

若いうちから経営を経験させる。

・全員参加経営の実現

全社員が会社の目標を自分事化する。

2. 独自の指標「時間当り採算」

アメーバ経営を支える最大の特徴が、「時間当り採算制度」という独自の家計簿のような計算式です。

時間当り付加価値 = 総売上 - 経費（人件費を除く）/総労働時間

・人件費をあえて引かない

「自分たちの労働がどれだけの価値を生んだか」を可視化するため、人件費は経費に含めず、分子に残します。

・時間で見える化

1時間あたりいくらの利益を出したかが明確になるため、現場レベルで「あと5分短縮すれば利益が上がる」といった改善が具体化します。

3. アメーバ経営のメリットと注意点

※メリット

・経営判断のスピードアップ

現場のリーダーに権限があるため、即断即決が可能。

・コスト意識の徹底

鉛筆1本、コピー1枚の経費まで自分たちの採算に直結するため、無駄がなくなる。

・やりがいの向上

自分の頑張りが数字としてダイレクトに現れる。

※運用上の注意点（陥りやすい罠）

・部分最適の弊害

自部門の利益を優先するあまり、他部門との協力関係が薄れる（セクショナリズム）。

・数字の追求

数字ばかりを追いかけ、企業の理念や倫理観が疎かになるリスク。

稲盛氏はこれを防ぐために、「フィロソフィ（哲学）」の共有をセットで行うことを最重視しました。

4. 現代ビジネスにおける意義

変化の激しい現代（VUCAの時代）において、トップダウンの意思決定だけでは限界があります。現場の一人ひとりが「自立した経営者」として動くアメーバ経営の考え方は、アジャイル開発やティール組織といった現代の組織論とも多くの共通点を持っています。