今回は「事業継続と撤退の絶対的な基準」についてお話します。

私は、これまで新事業に取り組む中で、ある明確なルールを定めて決断を下してきました。それが「10,000時間全力でやり抜き、ダメならスッパリ諦める」という戦略です。

一見極端に見えるかもしれませんが、これこそが実は成功への最短ルートだと確信しています。今回は、この思考法についてお話しします。